notre offre

J’interviens seule ou en groupement de compétences avec d’autres consultants ou cabinets, en fonction de la taille et de la nature des projets, avec une adaptation des méthodes et outils aux attentes du client.

A travers les groupements de compétences, je suis en mesure de travailler avec une task-force ou équipe projet, afin de toujours présenter une organisation ad-hoc, au regard d’un objectif clairement identifié, doté de ressources et de moyens dédiés.

Je pourrai ainsi accompagner les évolutions de manière consciente, volontaire et régulée.

Ce mouvement est à la fois une réponse aux changements de l’environnement, et une façon de créer toujours plus de valeur, de différenciation en fonction des situations.

Je peux intervenir auprès d’entreprises de toute taille et tout type d’activité quelle que soit la phase du projet de réorganisation, très en amont dans la réflexion stratégique ou au moment de la mise en œuvre.

Ma zone d’activité cible principalement les Hauts de France  mais je suis en mesure d’intervenir  sur toute la France .

Bout de flèche

stratégie et gouvernance

Études d'impacts | Analyse des risques et opportunités

pilotage de projet

Dossier de réorganisations au CSE | Animation des CODIR

cadrage de projet

Conduite du changement | Ingénierie de formation | Aide à la certification

ACCOMPAGNEMENT DE PROJET

Formations | Séminaires | Ateliers

Bout de flèche

Des préoccupations constante s

Rendre simple ce qui est complexe tout en veillant à l’alignement de la stratégie, de l’organisation et du corps social pour en assurer son acceptabilité

Gagner en efficience et efficacité avec une optimisation des ressources et des moyens

Prioriser et cibler les actions les plus rentables

(quick wins) selon un échéancier réaliste

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